 2000年，森禾的创业者肩负振兴民族花卉产业的崇高使命，满怀激情地将“森禾”这粒饱满的种子播在美丽富饶的长江三角洲。八年来，森禾不仅沐浴了和煦阳光，也经历了风吹雨打。在并不都是风调雨顺的过程中，各级领导、业界同仁给予森禾以阳光雨露滋润般的关怀和支持，在经历了萌芽、破土等一系列生长过程之后，森禾日益根深蒂固、枝繁叶茂。
2005年起，森禾成功实现了产业资本和金融资本的结合，进行了公司股权结构和治理结构的良性调整；2006年起，森禾适时创造了公司员工事业和利益“双重纽带”的经营新机制，顺利推行了经济责任制，最大限度地激发了员工队伍的事业心；2007年起，森禾创新实行了集团化矩阵管理，强化了公司集团化运行的体系管控，为公司快速、健康发展注入了新的活力。
“科技引导产业，服务创造市场”是森禾坚定的经营理念。第一个五年，在“科技引导产业”理念的引领下，森禾在品种开发、产品储备、组培技术、快繁技术、高质量产品一致性的生产技术、产品应用的市场化推广以及人才队伍、企业品牌和运行模式等方面的经营实践和创新探索上，取得了显著的进展，得到了同行的认同。自2006年起，森禾迈向了新的征程，在“服务创造市场”理念的引领下，在继续高扬“科技领先”旗帜、“做强做好产品”的基础上，实现主营业务的战略转型，即从“科研生产主导型”向“营销服务主导型”转变。
主要目标：
高科技、强品牌、好产品。继续高扬“科技创新”,继续开发新品种、新技术和新产品，不断完善已有技术体系、强化品牌科技含量，通过主导产品提升公司的公信度和美誉度。
大网络、大销售、大配送。创建“业务矩阵”，利用互联网、卖场网和配送网，实现行业优质资源的有机整合。依托分布全国的销售网络平台——花卉、苗木连锁大卖场、花园中心和花店联盟等，充分联结供应商、生产商，组建涵盖经销商、分销商、终端店的流通渠道和销售网络，创建“订单”条件下的专业配送体系。
新机制、新模式、新框架。创建“管理矩阵”，不断完善员工的事业、利益“双捆绑”新机制，科学设计公司经营管理新框架，创建公司研发、生产、销售和服务的新模式，并且加速人才引进、加强人才培训、优化人才组合、强化人才激励，把森禾打造成为行业优秀人才的“成长家园”。
未来发展中，森禾将更加积极参与国际竞争，争取通过几年努力，真正成为中国民族花卉产业的“旗手”，同时具备与国际一流同行公司相抗衡的能力。 |
